令和８年１０月３０日(金)１８時半、市ヶ谷の宮崎県東京ビル内の会議室にて一金会の講演会「 変革と挑戦 MUFGの覚醒 」と題しまして、三菱UFJフィナンシャルグループ（MUFG)の取締役執行役会長、亀澤宏規氏が講演されました。
講義内容としましては、まず、MUFGのご紹介で、創業は、１６５６年大阪で鴻池両替商が始まり、今日まで３６０年以上の歴史がありますが、２００５年ＭＵＦＧ誕生、投資銀行業務強化、２０１３年ＡＳＥＡＮでのプレゼンス拡大、２０２１年パーパス経営、ビジネスモデルの変革が主な節目となっております。
強固な顧客基盤とネットワーク、全国に４３１の国内拠点、４０以上の国に約１，９００の邦銀随一の海外拠点があり、国内の顧客約３，３００万人、法人の顧客約１００万社です。
銀行・信託・証券・アセットマネジメント・クレジットカードなどを傘下にもつ総合金融グループです。
次に、ＣＥＯとして大切にしてきたこととして、
・ＲＯＥ（自己資本利益率）の拡大 ３．３％から１０％越え
・国内リテール、グローバル戦略および基盤・プロセスを重点戦略に位置付ける
・会社のあり方を「デジタル化」、事業としての「強靭性」重視、「エンゲージメント」重視の経営を経営方針とする
・DX（デジタルトランスフォーメーション）の実践・AI実装の本格化、AI Native（AIネイティブ）への変革（独自AI等）
・MUFGのパーパス（存在意義）を「世界が進むチカラになる。」に設定
・タウンホールミーティングや座談会を通じ、社員全員のエンゲージメントを醸成
・グループ社員の多様な声を結集し、パーパス「世界が進むチカラになる。」を社員起点で実践
・社会課題解決の基本的な考え方として、「先義後利」、まず、社会やお客さまの課題があり、その解決に貢献するために、ビジネスがあるという順番が重要
・CEOとして、中期経営計画を社員向けビデオメッセージなどで発信
最後に、進化するMUFGとして、
・唯一無二の事業ポートフォリオを磨く
・三菱UFJ銀行アプリ、エムネットのリリース
・つながるほどおトクで便利
・ウｴルスマネジメント（WM)ビジネス・・・富裕層に向けた資産管理サービス
・価値共創アプローチ・・・宇宙、GX（（グリーントランスフォーメーション）、半導体、コンテンツ（新たなファイナンス手法の拡充）、自動運転などの重点領域における活動の深化
・アジア（事業ポートフォリオの多様化）、インド（市場の成長性）、米州（旺盛なデジタルインフラ需要、M&A）戦略
・受託財産事業（アセットマネジメント、インベスターサービス）の成長
・事業ポートフォリオの多様化により、稼ぐ力は大きく向上
・強い手数料収益
・MUFGのTSR（株主総利回り）株価上昇率+配当利回り
・MUFGの株主還元
・MUFGがめざす立ち位置・・・ROE１２％を突破し、率と額両面でグローバルバンクに伍する株主価値をめざす
と盛りだくさんでした。
講演後は、近くの居酒屋、串八珍市ヶ谷店で懇親会を行いました。
広報委員会 記
